设备科个人述职报告6篇

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Monody
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述职报告是我们向领导展示我们在工作中所展现出的财务管理和预算控制能力的机会,透过述职报告,可以展示自己在工作中的创新和改进能力,以下是爱制作小编精心为您推荐的设备科个人述职报告6篇,供大家参考。

设备科个人述职报告6篇

设备科个人述职报告篇1

本人20xx年8月份到岗任现公司设备工程师,五个月来在公司领导的大力支持下,各部门的密切配合下,个人在设备维护管理、技术改造和备件计划管理等方面做了大量工作,取得成效,现小结如下,请批评指正。

1、认真做好设备基础管理工作。

(1)建立健全机械设备台帐。由于各种原因,公司没有完整的设备台帐,财务帐上显示的一些数据也残缺不全,不能正确反映设备应有的数据。为此本岗与助理工程师从头做起,沉到现场一台台,一个个收集原始数据,从设备规格型号,生产厂家、出厂日期到易损件参数一个不漏地登录备案,经一个多月的不懈努力,公司的两百多台套设备档案得以建立,对固定资产管理,备品配件计划和维护修理具有重大的指导意义。

(2)建立设备维修挡案。对生产系统重大设备,建立维护修理台帐,记录维修日期、材料(配件)消耗,及下一维修周期推测。维修挡案的建立给计划检修及备件准备提供了强有力的数据支持。

(3)制订设备操作规程,指导、监督岗位人员按规程用好管好岗位设备,避免违章操作造成的设备损害和事故,保证设备正常运转。

(4)做好设备日常巡检,定检工作,多次发现问题并及时通知或组织人员有效处置。

2、尽我所能穷我所知地投入到公司设备维护检修工作中。

8月份公司球磨机进入安装收尾阶段,在润滑系统和安全护栏的制作中亲力亲为,牺牲节假日为机组的早日试运行贡献力量。9月份为克服机组的振动等缺陷花费大量心血。10月份第一时间找出球磨机运行异常的主因并制订修复方案,火速联系配件、施工单位利用最短时间把球磨机修复好。在修复工作中全程跟进指导监督,尢其是轴瓦研刮,做到精益求精无可挑剔,确保修复的质量和工期。球磨机缺陷的彻底排除,打破了公司主线生产的瓶颈,为系统提质升能打下了强有力的装备基础。负责二期辊压磨的安装技术指导,精准检测监控关键数据,科学处置一些现场问题,使机组能平稳安全运行。此外还长期参与公司生产线上的日常检修,提供有力的技术支持和配件服务。

3、积极参与技术改造,为公司提质降耗作出应有贡献。

先后组织实施了煤气站捕清器脱硫改造,辊压磨过渡槽移除安装,参与二号线汽粉尾气回收系统改造、煤气二次喷淋脱硫改造,充分利用专业知识和实践经验,想公司所想,以最少的投入完成改造任务,事实证明这些项目都取得了显著成效。

4、认真做好备件计划和审核工作。

加强设备状态监控和易损件监测,合理编制月度材料和备件计划,在保障设备正常运行的前提下尽量减少材料(备件)消耗。此外,还负责公司设备外协修理和配件外加工工作,参与一些合同的拟订,每一件事每一项工作都能认真对待,尽力操办,力争做一位让领导放心、员工满意的合格工程师。当然由于个人知识水平和工作能力有限及各种客观条件的制约,到公司五个月来,虽然做了不少工作,也取得一定成绩,但离公司领导和广大员工的期望尚有一定差距,在新的一年里个人决心刻苦学习技术,掌握更高本领,扬长避短,为公司经济效益的提高和企业发展壮大做出更大贡献。

设备科个人述职报告篇2

一、设备管理学学习

在领导班子的管理和指导下,我院完成了设备科的成立,主要的是负责采购一些医院常需要的设备,尤其是如今先进的医疗器械。在采购的过程中,我认真的筛选出合适我们医院的器械,并且对任何的器械都进行系统化学习,对每个器械的主要功能都了如指掌。虽然我只是个器械科的医生,但是我也不会忘记自己的使命,努力学习先进的器械管理学,做好医院最坚强的后援。

二、分工明确,互相协作

在工作中由于我院的医疗器械非常的多,但是人员又非常的少,所以我们经常要对全院的所有设备进行维护。由于种类非常的多,检查上又需要非常的细腻,所以工作非常的繁重。但是还好我们制定了一个科学的管理流程,并且通过相互帮助,如今检查设备的进度已经非常快了。尤其是在检查大型设备上,我们会联系科室的医生进行检查,确保每一项工作都是有人在场,对一些我们没有注意的细节提出质疑。

三、新增一些设备,并教导医生学习使用

由于国家的医疗设备不断的进步,我院的一些设备也在不断的提高。但是新进的设备很多医生还不是很熟悉,我们设备科就要跟医生进行一些接触,多跟他们讲解这方面的知识,对他们的操作进行矫正。只有当医生也会使用,才能够给病患带来有效的治疗,才能够发挥出设备的最大作用。

设备科个人述职报告篇3

20xx年是我们电力设备厂在改制以后,企业迎接竞争和新的挑战的一年,一年来,在伊春市电力总公司各级领导的带领下,紧密团结设备厂党政班子成员,依靠企业员工的智慧和力量,对内坚持求真务实,埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面,我将一年的`工作向大家做以汇报:

一、主要工作情况

自担任设备厂的厂长以来,尤其感到自己身上责任重大,不敢有丝毫懈怠之心,始终勤勉于政,尽心竭力为职工着想。特别是今年,土建工程大幅度减少,而且产品成本高,利润小,使我厂今年的市场面临很大的阻力,为了能够提高企业的经济效益,为了让职工能够保证开支,我团结全体班子成员,积极寻找市场,想尽一切办法,联系一切亲戚朋友,并把市场拓展到林业局,尽量承揽更多的工程项目。

为了扩大企业的经营范围,我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后,开发了箱式变电站项目,目前已经生产并销售出三台箱式变电站,另外,我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。虽然工程量较多,但由于成本高,利润低,市场竞争激烈,今年的产值却不尽人意,为了能够保证职工生产生活的各种开支,我采取了减员增效等办法,减少管理性开支,在公司领导的支持和帮助下,使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值万元,销售收入万元。

二、以民主集中制为基础,形成班子强大合力

一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中,充分体现“集体领导、民主集中,个别酝酿、会议决定”,我总是引导大家积极发言,尊重大家意见,不将自己的想法强加于人。同时,根据年初工作目标任务,明确班子成员的责任和分工,放手让成员大胆开展工作,尽量展示自己才能。要求自己出面协调的,自己积极出面协调;工作出现偏差的,自己及时进行调整。

二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善,待人以诚,心底坦荡,襟怀豁达,努力以人格的力量去带班子。同时,做到处理事情力求不偏不倚,把“正”作班子的立身之本,一视同仁,不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通,与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情;让班子团结的强大力量带动全厂各项工作的有序进行。

三、积极转变工作作风,树立清正廉洁形象

作为企业党风廉政建设第一责任人,在工作和生活中,进一步增强自律意识和自我约束能力,坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独,坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣,使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。

一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中,也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中,从小事作起,转变工作作风,坚决抵制不良风气。

二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建设,行风工作的责任状。勤奋敬业,增强组织领导能力。我做为一名基层单位的主要领导,应比一般干部更要爱岗敬业,勤奋从政,尽职尽责,做到事事、处处为人表率,身体力行。

四、回顾过去与展望未来

成绩的取得与公司的正确领导、设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时,也在反思自己,工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的:

1、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作,企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方,暴露出了我们在质量管理上的盲区,向我们敲响警钟,出示了黄牌。因此,全面优化管理手段和和提高管理水平,成为我xxxx年抬高工作标准,重点努力的目标之一。

2、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通,员工与员工的沟通,是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中,要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上,树立服务意识,多深入基层,多倾听一线工人的心声,努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境,增强企业的凝聚力和向心力,为生产经营活动顺利开展排除障碍,提供有力的思想保证。

3、工作方法有时简单,遇到急事不够冷静,不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践,使我深刻体会到,作为一名企业的领导干部,只有深入和全面地的思考问题,才能有解决问题的正确方法,只有依靠广大职工的智慧和力量,采取合理的方式,才能从容应对,扭转复杂局面。

4、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习,切实提高学习的能力,猎取更多的知识,是现代企业管理者必须具备的基本素质。xxxx年,由于事务繁忙,工作紧张,学习的时间相对减少。今年,我在这方面对自己提出更高的要求,要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上,向先进的同行企业学习,把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中,努力为企业改革稳定和发展做出更大的贡献。

回顾一年来的工作,深感与组织和同志们的期望还有较大差距,如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关心困难群众利益不够深入。在今后的工作中,我将严格要求自己,以加强执政能力建设来提升工作能力和水平,把所有精力投入到工作中去,为设备厂的发展作出自己应有的贡献。

设备科个人述职报告篇4

各位领导、各位同事:

大家早上好!

20xx年上半年即将过去,半年来,在公司生产部及车间领导的工作部署下,努力按时完成上级安排的各项任务,在上半年的生产中,回收车间设备管理主要从事以下方面的工作:

1、配合维修车间做好设备检修工作,上半年共完成日常设备检修项目23项,其中在2月份和5月份对1#氢压机进行两次中修,通过对设备的维修,提高了设备的运行质量,保证了系统的稳定;

2、按照财务的要求,对本车间的固定资产进行详细的整理与完善,通过不断与财务对接,整理出与财务系统相一致的固定资产详细信息;

3、按照上级部门及本车间的要求及年初的计划,认真实施设备的维护保养工作,对v9200冷冻机、氢压机、空冷器以及v9100泵的电机等设备实施了一系列的保养,同时联系冷冻机厂家服务人员多次对冷冻机进行全面的检查与故障的排除;

4、对现场操作人员进行设备润滑知识培训;

5、做好备品备件的储备工作,跟踪备品备件的库存情况,掌握备品备件的使用效果及质量情况等信息,及时向相关人员反馈,并通过自己测绘部分部件,掌握了备件的规格型号,缩短了采购周期,同时也降低了生产成本。

6、大检修期间,回收车间共完成计划内检修项目29项,完成率60%,其余的项目由于材料未到无法进行,同时完成计划外检修项目8项。

对于下半年的工作,本人计划从以下几个方面进行:

1、继续做好停车期间的设备维护保养工作,督促现场人员对所有设备进行全面的保养,保证一次开车成功。

2、利用停车的时间,对现场操作人员进行设备维护保养及检修方面的知识培训,提高现场人员设备方面的知识水平。

3、进一步完善设备资料和档案。

在工作的'过程中,本人也认识到有许多不足,在工作中还有许多不尽人意的地方,在以后的工作中还有待于提高,特别是技术方面的工作,还需要在以后的工作中多努力学习,同时要积极主动、不断创新工作思路和方法,提高工作效率,把回收车间的设备管理工作做好。

此致

敬礼!

述职人:xxx

20xx年xx月xx日

设备科个人述职报告篇5

20xx年07月01日开始,在公司的正确领导下,立足本职,真抓实干,团结部门同事,努力提高自身素质,深入车间建设现场,严格落实公司各项管理规章制度,以确保高质量,零事故尽早完成车间建设项目等任务。通过三个月来的努力,车间建设进度逐步推进,和自身管理水平逐步提升,公司下达的各项工作指标必须完成。下面,我就三个月来的工作述职如下:

一、学习方面:

1.在工作中我自己还有很多不足,我将会积极学习相关管理知识,从思想上摆正心态,在工作中勤学、勤问,在生活中时刻学习,快速提高自我管理水平,更好地掌握业务知识,努力做好一名称职的设备管理员。

2.不断加强学习,努力提升个人素养 我首先从图纸知识学习入手,重点学习了本车间有关设备的用途、以及公司的相关规定和公司设备管理办法。其次,根据自身实际情况制定了学习目标,不断加强专业技术的学习,努力提高发现问题、解决问题的能力。

二、工作方面

1、泰胜生物科技有限公司设备管理工作紧密围绕泰瑞制药股份有限公司的设备管理制度,并结合设备管理工作安排,落实泰胜生物科技有限公司设备管理工作安排和部署为重点,强化基础资

料,加强现场管理,完善泰胜生物科技有限公司设备管理系统,不断提高设备和管材废旧利用率,努力促进公司设备管理水平踏上新台阶。

2、为了保证设备及时就位和安全安装、在管理上我们应对施工方明确安装要求及严格按照设计院图纸标准执行,强化基础建设质量。必须依照公司生产运作结构的调整情况,应及时调整公司设备管方案,完善设备管理制度和标准。

3、自20xx年07月01日以来,是我人生中的又一次重大挑战,因为这是我第一次在建设项目中从事建设项目范围内的设备管理工作,由于设备是施工生产中重要的保障因素之一,泰胜生物科技有限公司今年施工任务重,施工点多、面广,设备使用量大,让我更加感受到我的职责的重大性,三个月以来我努力克服重重困难,认真工作,努力做好项目设备管理及请购工作,保障了项目施工工作的顺利进行。工作我做到了认真做好每一天的工作,尽量做到日清日毕。在安全管理方面积极配合项目安全环保部每周坚持对施工现场进行安全检查,及时消除不安全隐患,对出现的工问题及时调查整改并制定了相关措施,从问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了每次的安检工作。

三、设备管理心得体会

随着科学技术的日益发展和企业机械化、现代化水平的不断提高,加强机械,设备管理越来越引起企业经营管理层的高度重视。目前,在一些企业中机械设备管理制度还没有完全建立,因此这些企业领导对机械设备管理没有足够的重视,直接影响设备的正常使用和安全生产。更值得注意的是,在事故频发的一些化工企业中,搞好机械设备管理尤其重要。

而机械设备管理在化工企业管理中的地位近年来,化工行业势头转好,某些产品价格上涨,某些企业为了短期经济效益,盲目的追求产值,狠抓产销环节,却忽视了企业的机械设备管理,直至设备出现了严重的问题。因此,要搞好企业的机械设备管理工作,企业决策者要明白机械设备管理工作的重要性,做到真正重视机械设备管理工作,同时要明确机械设备管理在企业管理中的重要地位。机械设备是生产的基础,机械设备管理的任务就是要采取一系列的措施对设备进行综合管理,保持设备完好,利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能,提高设备的完好率,充分发挥设备性能,保证机械设备的安全运行,降低成本,促进企业生产持续发展,提高企业经济效益。企业要发展就要生产,而机械设备是生产的基础,没有机械设备就无法生产,企业没有生产就无法生存,更谈不上 发展。因此,机械设备技术性能的好坏,不仅直接关系到企业生产效率,还关系到生产的成本和效益,更是安全生产的重要基础,因此,明确机械设备管理在企业管理工作中的重要地位是非常重要的。

设备科个人述职报告篇6

转瞬间20xx年即将结束,又到了总结的时候了,回首这一年感触颇多,也成熟了许多。在这一年中我所从事的是设备管理工作,在公司领导和基地领导的正确领导和帮忙下,20xx年车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了必须的成绩。但取得成绩的同时也暴露出了一些不足。正是这些不足更激励我在明年的工作中,要努力学习理论知识,更新观念,多在专业技术和经济技术创新等方面多下功夫。现将20xx年工作总结如下:

一、从思想上:一年里从思想上严格要求自我,加强学习,能够完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中,我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性,一是向书本学习,坚持每一天挤出必须的时间不断充实自我,改善学习方法,广泛汲取各种“营养”;二是向周围的同事学习,虚心求教的态度,主动向同事们请教;三是向实践学习,把所学的知识运用于实际工作中,在实践中检验所学知识,查找不足,提高自我!

二、工作方式:在此以前是抢修,整天的忙忙碌碌,可设备还是常常出现问题,不仅仅自我不简单,还时常的耽误生产,到此刻设备的故障率大大降低,自已简单了,对生产的影响也小了很多。再者是逐步构成了做台帐的习惯。在以前不是这样的,做过还是没做过,做到什么程度,都是连一个月也不用就是以忘掉的。以润滑为例,哪台设备,哪个润滑点到底有没有做过润滑,都是刚开始记得,逐渐就忘记掉。此刻则不一样,自我所掌握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录,并保存。并且这些记录都经过把关,一是生产岗位的润滑加油记录、巡视人员的确认,再就是我对加油状况进行检查。这样就能够保证不漏过一个加油点。润滑是一个周期性很强的,重复性的工作,这样的记录虽然重要。

三、大修工作:年初公司在资金比较紧张的状况下,保证了基地车间的大修工作。在这种状况下,基地领导班子召集所有维修人员开会决定:“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则,突出关键和主要设备重点修理”。2月份车间的大修工作全面扑开,在技术人员少、时间紧、任务重的状况下,按期完成了车间的大修工作。经过这一年的生产检验,20xx年的大修工作比较成功。

四、经济技术创新工作:年初车间制定了3项经济技术创新项目,截止到12月份维修人员已经完成全部创新项目,在完成的所有技术创新项目中每一项都在生产过程中起到了很重要的用,每一项都为公司节省了资金且降低了工人的劳动强度,十分好的体现了公司以人为本的原则。

五、从工作技能来说,工作态度的转变直接带来的就是工作技能的提高。对未发生的故障有了必须的预先判定的潜力,对已发生的故障有了更灵敏的决定及更迅速的处理;学会了走弯路——换个方向去思考问题;学会了避开难点去解决问题。总而言之,这一年是我进步的一年,在各个方面都有了发展,是选定方向的一下,不管进步大小,只要方向是对的。此刻与过去相较,突显出来的是未来,期望明年能在更正确的方向上有更大的进步!

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