我们可以通过写心得体会的方式，将自己的学习经验传递给他人，通过总结心得，我们可以更好地理解他人的需求和情感，爱制作小编今天就为您带来了闭环心得7篇，相信一定会对你有所帮助。
闭环心得篇1
2021年全国药品监督管理暨党风廉政建设工作会议，全面总结了“十三五”时期及2020年药品监管工作，对“十四五”时期及2021年药品监管工作作出部署。其中，坚持系统观念，改革完善药品监管体系，形成更加严密的监管闭环是需要重点谋划和做好的工作之一。
打造更加严密的监管闭环是推动药品监管体系和监管能力现代化的必然要求。党的十九届四中全会明确提出，坚持和完善中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。推进药品监管体系和监管能力现代化的重要内涵就是药品监管能力大提升。药品监管能力涵盖审评、检验检测、检查、不良反应监测等各方面，各环节协调配合，各项监管手段综合运用，方能打造更加严密的监管闭环，推动建立更加严谨高效的监管体系。
打造更加严密的监管闭环是保障药品安全的基础。药品安全与人民群众身体健康和生命安全息息相关，保障药品安全是严肃的政治问题，基本的民生问题，也是严谨的技术问题，容不得半点马虎。药品安全风险贯穿药品研制、生产、经营、使用全链条。新修订的《药品管理法》，把风险管理列为药品监管的首要原则，药品安全被定义为全生命周期安全。打造更加严密的监管闭环是做好风险管理、及时控制风险，保障药品全生命周期安全的必然要求。
开局关系全局，起程标定全程。今年是全面开启社会主义现代化建设新征程的重要一年，是实施“十四五”规划的起步之年，也是建党一百周年，推动药品监管体系和监管能力现代化，保障药品安全任务尤为艰巨，迫切需要打造更加严密的监管闭环。
打造更加严密的监管闭环需要坚持“四个最严”，不断完善药品监管法规制度体系。新制修订的《药品管理法》《疫苗管理法》《化妆品监督管理条例》，以及即将出台的《医疗器械监督管理条例（修订草案）》，全面贯彻落实习近平总书记“四个最严”要求，搭建起新时代药品监管的新制度框架。纲举方能目张。在新制度框架下，从上市前药品注册管理，到生产管理，再到药物警戒、药品召回等法规制度；从技术指导原则到药品标准，再到检验检测方法、检查指南，从监管流程优化到具体操作指南的更新，不同层面的法规制度体系文件共同构成了更加严密的监管闭环，为“四个最严”落地落实提供了坚强保障。
打造更加严密的监管闭环需要综合运用各项新手段，更好识别控制风险。当前，科学技术、互联网+与医药产业深度融合，既给药品监管带来新挑战，也为药品监管带来新技术和新方法。如何统筹运用更多手段，更好识别控制风险，让监管跑在风险前面，是需要研究的重要课题。药品监管深刻融入时代背景是必然选择。因此，监管科学、智慧监管等理念和方法应运而生。当前，药品监管科学行动计划首批九个重点研究项目已结出硕果，由中国健康传媒集团打造的药品、医疗器械、化妆品风险预警平台成为强化药品监管的重要手段。覆盖药品全生命周期的风险控制体系正在加速构建。
打造更加严密的监管闭环需要药品安全各参与方协调联动，共建社会共治体系一张网。新修订《药品管理法》明确提出社会共治的原则。药品安全是药品研发设计、生产、经营、使用各环节的安全。这些环节由研发人员、生产经营企业、临床医师药师、患者等共同参与。各参与者均是药品监管闭环上的重要节点。为了更好调动各参与方共同维护药品安全，新时代药品监管工作更加重视与公众交流，无论是安全用药月，医疗器械、化妆品安全宣传周，还是法治宣传教育基地的建设；无论是科普宣传工作的日益强化，还是开门立法；无论是沟通交流制度的日益完善，还是信息公开力度的不断加大。在社会共治原则的引领下，更加严密的监管闭环正在不断延展，并进一步强化。（陈燕飞）
闭环心得篇2
急群众之所急，解群众之所忧，为中国人民谋幸福是每一个党员干部的初心。面对新型肺炎的肆虐，广大党员干部那早已融入血脉灵魂深处的“一切为了人民”的烙印重新活跃起来，为了人民群众的生命健康、为了人民群众的需求，广大党员干部在听到人民群众的呼声时，将共产党人的初心化为身体力行，以“硬核”作风本领奔赴疫情防控一线，为打赢鼠年首场战“疫”而不懈努力。
以坚定的理想信念，打赢鼠年首场战“疫”。坚定的理想信念，是共产党人安身立命的根本，是经受住任何风险考验的精神支柱。习近平总书记指出：“共产党人如果没有信仰、没有理想，或信仰、理想不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。打铁需当自身硬，新型肺炎面前，84岁的钟南山院士能够第一时间赶赴疫情前线，发挥了党员干部的先锋示范作用；也有党员医务人员发出“我是党员，不计报酬，无论生死”的请战书……正是因为党员干部始终坚定理想信念，保持优良作风，锤炼实干本领，在危难之际，能勇往直前、不怕牺牲，不断密切和群众的血肉联系、鱼水深情，真正让人民群众在真满意、真高兴中自发向党靠拢，万众一心、众志成城，以坚定的决心、必胜的信念，齐心协力打赢鼠年首场战“疫”。
以强烈的政治担当涵养为民的初心、决心和恒心，打赢鼠年首场战“疫”。面对风险挑战，党员干部首先要想到党和人民的利益，始终将人民群众的幸福当成是自己的终身事业、奋斗目标，坚持党的原则第一、人民利益第一，一以贯之地想群众之所想、解群众之所忧，以任劳任怨、尽心竭力、只争朝夕的精神和尽职尽责的担当，全身心地投入到这场疫情防控阻击战中，敢闯敢拼。向扶贫之花黄文秀、吃亏书记李连成、深潜三十年黄旭华、一辈子不忘初心张富清、抗洪英雄赵家富等人学习，始终将群众幸福和健康视作奋斗目标，在这场看不见敌人的战“疫”中，默默奉献，笃定意志做到疫情防疫阻击战“不获全胜、绝不收兵”。
以“硬核”的作风本领，打赢鼠年首场战“疫”。人民的利益高于一切，干部的责任重于泰山。想要紧紧依靠人民群众打赢这场疫情防疫阻击战，惟党的作风正，人民的心气才会顺，人民才会更认同、有干劲。在全国抗击疫情的关键时期，党员干部要“当先锋作表率”。要身体力行，带头践行党委政府的疫情防控要求，非必要不出门，出门必戴口罩，进门必洗手，争当积极执行防控措施的表率；带头履行社会责任，时刻关注舆情动态，净化朋友圈，及时查看官方权威信息，不信谣、不传谣、不造谣，不随意转发、不恶意评论、不以谣传谣，争当维护社会和谐稳定的表率；值守在岗、随时待命，不擅自脱岗，不滋生麻痹大意思想，积极参与党员志愿服务，主动承担党组织分配的工作任务，关键时刻敢于冲在前，敢于到最危险、群众最需要的地方去，为打赢疫情防控阻击战做出积极贡献。
新型肺炎疫情是一场没有硝烟的战争，更是一场输不起的战争。从疫情出现到现在，虽然被感染的人数还有可能继续增加，但是全体党员干部乃至所有人民群众都将当前时期作为打赢疫情防疫战的关键时期，船到中流浪更急、人到半山路更陡，我们唯有不忘初心、牢记使命，团结奋斗，持续发力，以坚定的理想信念、强烈的政治担当和“硬核”的作风本领严格贯彻落实党中央决策部署，全面贯彻坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策的要求，在危难时刻挺身而出、英勇奋斗、扎实工作，始终同人民想在一起、干在一起，万众一心、众志成城，与广大人民群众一起打赢疫情防控阻击战。
闭环心得篇3
“8.16”沙坪坝战“疫”情景仍历历在目，“11.01”新冠肺炎疫情又卷土袭来。短短3个月不到，西南药业股份有限公司面临第二次疫情大考，迅速组织人员实行闭环管理保生产，同时成立抗疫志愿储备队伍，分批驰援街道、社区开展抗疫工作。
全力出击，保供短缺药品和防疫药品
11月11日晚，公司紧急召开线上会议，安排部署管控期间生产保供工作。党委书记、执行董事、总经理鲜亚强调，当前疫情形势异常严峻、十分复杂，防控工作仍处于最吃劲、最紧要、最关键的时期，我们要坚定必胜信念、抓住关键环节，全力以赴打赢疫情歼灭战。作为全国疫情防控重点保障企业和重庆市重点工业企业，公司已列入我市产业链供应链“白名单”，千方百计保生产发货是重中之重。同时，一定要做好后勤保障，确保到岗员工的身体健康和食宿问题。
当晚，公司各系统迅速行动，生产车间及质量、科研、储运等部门40余人带着寝具和洗漱用品连夜赶回公司。第二天一早，家住沙坪坝区的200余名员工提前返岗，迅速投入到生产工作中，开始了吃盒饭、打地铺，上下班不出厂区的闭环管理模式，只为确保短缺药品和防疫药品（大输液基础药、地塞米松磷酸钠注射液、布洛芬缓释片、散列通等）的生产。供应、销售也安排家住公司附近的员工值守，确保物料供应和订单发货；后勤部门积极协调解决住厂员工的吃住问题。
根据疫情防控要求，公司对闭环人员实行定员限额管理，除确需进入厂区的，其他员工居家线上办公，全力围绕保产保供工作进行。为确保重庆各区县及农村药品供应及时足量，公司尽最大可能将药品供应全国市场，更好地为抗疫、解除病痛贡献国企力量和担当。
逆行而上，战“疫”一线显担当
为凝聚抗疫力量，彰显国企担当。11月7日，公司在近300名职工被封控、人手较为紧张的艰难时刻，积极响应沙坪坝区委区政府号召，成立了由56名党（团）员组成的抗疫志愿者储备队伍，分两批先后驰援天星桥街道和小龙坎街道。目前，志愿者们已在抗“疫”第一线连续工作一周。惟其艰难方显勇毅，惟其笃行方显珍贵。面对高压力高风险的工作环境，他们果敢“逆行”、无怨无悔，用实际行动在疫情防控的前沿阵地舞出奋斗身姿，用担当作为让人生绽放绚丽之花。
一些被封控在家的员工积极投入小区志愿服务工作，无论是搬运防疫物资、核酸采样信息录入，亦或是手动筛查异常数据报备社区，志愿者的工作重复而艰辛，但他们没有一丝怨言，而是在一次次大汗淋漓后，仍殷殷期许“疫散花开”的来临。
千难万险何所惧，大战大考炼真金。防疫抗疫既要有顽强坚守的定力，也要有舍身忘我的奉献。西南药业每一位员工都在用自己的力量，共抗疫情。我们相信，只要我们携手同心、众志成城，一定能打赢这场疫情歼灭战！充满烟火气、幸福感的重庆会很快回来！
闭环心得篇4
药物治疗作为医疗服务的重要环节，直接关系着治疗效果和患者安全，药品在院内流通的任一环节出现问题都可能导致用药错误的发生，为提高机构用药安全，对药品流通进行闭环管理成为重要手段。
传统的医疗机构要做到这些很困难，但随着医院信息化建设的发展，医疗机构可以借助医院信息化系统对药物流通的环节、人员进行闭环管理，包括药品的登记入库、医嘱下达、药师发药等，所有关键节点的时间、执行人信息均有记录，为临床工作提供方便，也确保了用药信息的全程可追溯。
药品入库
医疗机构在采购药品时要选择药品质量可靠、仓储条件优良、供货及时的供货单位，这也是把关药品质量的第一步。做好药品采购入库登记，可以查询到每位患者所用药物的来源和批次，如果需要召回药物，也能快捷准确地执行，之前这一点是难以实现的。
医疗机构采用信息系统后，相当于为所有药品创建“身份证”，比如医疗机构借助尚医智信医院管理系统，可以在线发起采购申请，创建采购申请单号，申请通过后便可以办理药品入库登记，在这一过程中药品供应商、物资名称、入库任务单号、采购人等信息都有详细记录。
药品管理
药品一旦入库，首先要明确的就是存放的货位，货位确定后，药品验收一入库，就可以快速安排位置。同样，药品确定好位置后就要有明确的标识，以方便后续的管理。
--货位精确记录
医疗机构借助尚医智信医院管理系统可以管理药品货位，包括创建货位号、查询物资货位号，这就让药品位置的确认、追踪更容易。
--库存预警
另外，当现有库存消耗至补货点时，系统会自动发出补货预警并推荐补货量，让库房管理员能及时补充物资。
--效期预警
为减少因过期导致的浪费，系统会根据药品耗材的入库登记信息，自动发出效期预警，当物资出库时也会推荐使用顺序，让效期临近药品耗材得以提前使用，避免因过期导致的报废，减少物资浪费成本。
药品发放
在整个医疗过程中，从医生下达检查与治疗医嘱开始，直到检查操作、治疗操作的各个环节都有数据的采集与记录，系统会及时记录下操作对象、医嘱内容、操作时间、执行者、病人状态等信息。
当门诊/住院医生通过尚医智信系统为患者开立处方/医嘱并经过审核后，会流转到库房工作站，由药房统一摆药，药房会记录好摆药单号、病区、发药人、发药时间，让每一份药品的出库流向更清晰。
药房管理员也会根据药品入库的记录，按照先产先出、近期先出的原则出库，保证药品可以得到最合理的利用。
药品流通闭环管理让每一片药的流向、每一个流程和环节均使用系统进行记录，可以精准追踪每一片药在院内的流通，这也使得每一次用药都有保障。
加强内部各环节的管理已成为各医疗机构的共识，随着医院信息化系统的不断升级，医疗机构的全院医疗质量管理水平还将得到持续提升。
闭环心得篇5
近期，受疫情防控的影响，部分地区出现药品无法跨区同城配送的问题。继河南中医药大学第一附属医院（以下简称“河南中医一附院”）互联网医院联合高新区推出“线上就医直通车”后，其居家管理环境下的互联网就医模式获得了很好的实践和检验。基于此，豫中一特别开通第二批“药品配送直通车”保供白名单，通过专人、专车、专线的方式将药品配送至郑州市中原区、二七区等多个封控区域。
为了打通疫情期间就医保药的堵点、卡点，提高分拣、配送的效率，河南中医一附院互联网医院药品保供小组总结出“四步走”工作法：
一是设置区域用户白名单。通过技术手段将中原区全域用户划分为白名单，以解决用户因道路管控无法下单的情况。
二是制定消毒消杀工作标准和流程。通过“一点一消杀”的高要求工作标准确保药品实现“流线型闭环”管理。
三是借助医疗延伸点优势实现“无接触交接”。将河南中医一附院中原路门诊部等各区门诊部作为此次延伸的官方配送点，双向负责人在消杀交货点进行“无接触交接”。
四是协调资源进行“接力送”。解封区域药品由同城配送当天送达；部分封控无法出区、出户的患者，药品会由同城派送至小区，再统一由社区工作人员派发至患者手中，以确保药品全流程的安全性。
非宽大无以兼覆，非慈厚无以怀众。从三四岁的儿童到七八十岁的老人，不放弃任何一名病患，不遗漏任何一份药品。用户可通过搜索小程序“豫中一”进行在线问诊和在线购药，每一份药品都将在环环相扣，各方紧密配合联动的接力中送达至患者手中。
（河南中医药大学第一附属医院 魏佳琳）
闭环心得篇6
10月25日早8点，我市第一轮全员核酸正式开始，我主动加入到抗疫志愿者的行列，前往共治共建联合党委下属的利民小区参与抗疫志愿服务，主要负责测温、指导居民安装下载“我的宁夏”并出示融合码、以及维护现场内外围秩序等工作。作为一名青年志愿者，我深知“万家灯火通明只不过是有人为你负重前行”，从救国图存的新民主主义革命时期到自信自强的新时代，一批又一批的年轻人为自己的理想，国家的命运，社会的发展砥砺前行，我们赞颂他们，更要用自己的实际行动追寻他们，而这自始至终从来都不是一个人的奋斗，是一代青年人的选择。
疫情突袭，我市青年闻令而动，以必胜的决心战斗在第一线，用爱与责任筑起了一堵防护墙。我相信，疫情终会过去，被蒙上尘土的城市终将焕然一新，或许到那时我们亦不记得彼此的脸庞，但我心中依旧充满热枕。
闭环心得篇7
国家统计局发布的《农民工监测调查报告》显示，2016至2020年，每年从事建筑业的新产业工人人数在5000万人以上。建筑业属于劳动密集型产业，传统的劳务管理模式难以推动建筑业高质量发展，建筑行业数字化劳务管理势在必行。
建筑行业数字化劳务管理转变过程中仍然存在一些问题，如建筑工人年龄偏大，受教育程度不高，工人无序流动性大；劳务用工市场缺乏统一用工形式，无签订劳动合同，缺乏结算依据等，导致劳务纠纷频发。
劳务管理现状和难点
01 年龄结构偏高，用工难
数据显示，建筑业50岁以上的劳务工人占比38.78%，40-49岁占比26.94%。一方面，部分工人因年龄较高无法再继续施工作业，另一方面，年轻人不愿意进入或留在建筑业，加剧了企业“招工难”形势。
另外，工人的学历水平多集中在中等教育程度(初中、高中、中专/技校/职高)，占比为70.2%。整体受教育程度不高。
02 无序流动性大，管理成本高
建筑业劳务工人的无序流动可分为两类，一类是劳务工人长途跨省打工形成的地域无序流动，另一类是劳务市场混乱形成的跨项目无序流动。
调研数据显示，建筑业工人群体中，每年务工时长满12个月的人数不足35%，有14%的建筑工人一年务工时长不足10个月，有2%的建筑工人难以保证1个月。工人无序流动可能会增加企业用工管理的不确定性，影响施工项目进度，增加管理成本。
03 劳务分包市场混乱，劳务纠纷频发
据了解，由于劳务分包没有统一的形式，缺乏统一规定，很多地方未纳入有形建筑市场监管。混乱的劳务分包市场对工人、总承包、劳务分包都造成了很大影响。
根据调研数据，建筑业劳务工人中，只有68%的人与用人单位直接签订了合同，还有10%的人没有签订合同，另外，还存在与包工头或其他人签合同的情况。在所有签订合同的劳务工人中，16%的人表示签了合同，但不明确合同类型。
根据过往的劳动纠纷案件报道，与无用人资质的包工头/班组长签订劳动合同、与其他人签订劳动合同、没有签订劳动合同或者签订了错误合同的劳务工人在出现劳动纠纷时，容易出现劳动关系无法认定的情况。
调研数据显示，有超过30%的工人未能按月领取薪资。还有部分工人通过现金方式领取工资，当出现劳务纷争时，现金支付或无法提供记录和证据证明劳动关系，劳资双方合法权益难以保障。
因此，将复杂的劳务用工信息进行数字化集成和管控，是建筑企业提高项目管理水平和效率的有效手段。但目前市场上的劳务管理服务平台大多只能触达管理员层面，难以触及一线工人，缺乏闭环管理，造成管理失焦，容易导致管理进度看不见，工作效率跟不上。
可见，想要真正做到劳务精细化管理，必须以人为本，让企业与工人连接，实现管理信息上传下达，所有数据实时互通。思考如下：
劳务管理思考
01 劳务管理精细化到一线工人
个人认为，劳务管理并不是一个单一独立的过程，而是贯穿了工人从入场到退场的各个环节，要以人为本，管理好每一个工人。项目管理员要严把入场关，要求工人实名认证入场，并监督工人签署电子合同，将劳务管理细化到个人，对工人明确每一个环节的重要性，不断增大把控力度。
项目需要根据不同场景采用不同的考勤方式，如开放式场景可采“用gps电子围栏”方式打卡、封闭式场景可采用各硬件考勤设备直联的方式打卡。可借助建筑劳务信息化软件实时统计现场每个人员变化情况，每日及时导出数据更新考勤，拥有完整出勤证明。
另外，企业通过工资在线支付的方式，能把工钱直接发到工人手上。计薪方式可根据企业自身设置的计算规则、电子合同情况、出勤情况来计算，审核确认后，一键智能发放，确保无误。
在工人退场时，在线完成电子版退场承诺书签署，经项目管理员同意后退场，劳务管理员及时对其进行退场操作,实行动态管理，保证劳务实名制工作管理的完整性，形成证据链闭环。
02 所有劳务数据实现可视化
建筑企业需要借助建筑劳务信息化软件，在项目中心配置数据大屏，或通过移动端实时查看劳务数据，包括出勤，劳务费、工人画像、电子合同签订率、工人工资发放情况等数据信息，为劳务管理提供决策依据。
同时，通过建筑劳务信息化软件的预警功能提前预防劳务潜在风险，提升劳务人员工作质量，如黑名单、超龄预警、工资异常、位置异常、健康异常等等，及时提出应对措施。
另外，工程项目资料表格繁多，每个月报送统计报表是一大难题，如果时间紧、指标繁复，还会出现指标录入错误的现象。这就需要实现线上智能一键导出考勤表、花名册、工资分配表、身份证等资料，能省去人工录入的繁琐，确保数据的准确性，大大提高工作效率。
03 建立企业专属劳务资源库
各建筑企业应在内部打造专属的优质产业工人队伍，可查工人的真实详细信息，如每个工人的实名信息、健康信息、平台履历、工资标准、职业资格证、安全教育时长、技能教育时长、行为数据等等。
同时，企业要建立专属的劳务资源库和企业黑名单。资源库可以包括专属分包库、班组库、工人库，让优质的劳务资源不再流失，急需用工时可以在库内进行直聘。另外，把恶意讨薪或者对项目造成负面影响的人员列入黑名单，使其不得再进入企业的建筑市场。
建立劳务数据库有利于企业实时掌握用工情况，实现规范的劳务用工管理，做好风险控制，并为优化企业劳务用工资源提供数据决策支持。
资料数据来源：人民数据研究院
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